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Alberto Saiz Areses, director general de WOBI, habla del poder del conocimiento y de cómo contrarrestar el auge de la cantidad para priorizar la calidad y lo que le inspira.

Como dijo el hombre de letras Ralph Waldo Emerson, no hay conocimiento que no sea poder.

Este es el principio detrás de la labor transformadora de World of Business Ideas (WOBI). Durante los últimos 35 años, han animado a la comunidad empresarial a poner en común sus conocimientos y recursos para un bien mayor.

La creencia fundamental de la empresa es que el conocimiento es la ventaja competitiva más fuerte en los negocios. Es todo un paso tomar una idea empresarial y compartirla con el mundo. Por eso, cuantos más conocimientos tengas -ya sea una comprensión de tu mercado o de las experiencias de aquellos a los que les sigues los pasos-, mayores serán tus posibilidades de éxito.

Así lo ejemplifica la obra de WOBI, desde las clases magistrales hasta su Escuela de Gestión y su oferta emblemática, el World Business Forum (Foro Empresarial Mundial). Con el apoyo de algunos de los líderes empresariales más incisivos y eficaces del mundo, el congreso visita cada año diversas ciudades de todo el planeta, ofreciendo una experiencia de aprendizaje única a la comunidad ejecutiva.

“Es emocionante ver el grado de compromiso a ese nivel durante esos eventos de dos días”, dice el director general de WOBI, Alberto Saiz Areses, a The CEO Magazine. “Siempre estamos evolucionando y adaptando el World Business Forum para asegurarnos de ofrecer la mejor y más relevante experiencia a nuestros delegados, incluyendo la incorporación de nuevas experiencias de networking y aprendizaje”, agrega.

Creando un clima de confianza

WOBI llevaba ya más de 10 años en su misión cuando Areses se incorporó a la oficina española en 2002.

“El proyecto me cautivó desde el principio”, afirma. “Ayudaban a clientes, empresas y ejecutivos a ser y hacer mejor a través del conocimiento, y me parece inspirador que, 35 años después, sigamos haciéndolo -a una escala mucho mayor- sin perder nuestra identidad”, señala.

“El papel más importante de un director general es estar disponible para su equipo, nunca al revés, y no es fácil conseguirlo”.

Lo que WOBI ha construido a lo largo de tres décadas es lo que Areses llama un “clima de confianza”, que le ha permitido trabajar con las mejores mentes del negocio. “Los ponentes saben la experiencia que van a tener trabajando con nosotros: un público comprometido e interesado en sus contenidos, una organización magnífica y un trato profesional”, afirma.

“Tenemos el equipo de contenidos con más talento del mundo y nuestra principal diferencia es nuestro compromiso de ofrecer contenidos de calidad”, agrega.

Areses dice que su trabajo es asegurarse de que la empresa está en el buen camino. “Todo nuestro equipo tiene que conocer y comprender la misión de nuestra empresa y no desviarse nunca de ella. Esa es mi responsabilidad”, afirma.

Además, considera que la comunicación con el equipo es fundamental. “El papel más importante de un director general es estar disponible para su equipo, nunca al revés, y no es fácil conseguirlo”, asegura.

Calidad por encima de cantidad

La pandemia por COVID-19 provocó una desesperada necesidad de inspiración en el ecosistema empresarial. En respuesta, surgió una gran variedad de cursos empresariales en línea.

“En la mayoría de los casos, se descuidó la calidad”, afirma Areses. “Ahora hay una mayor presión sobre el costo y la cantidad, pero se presta menos atención a la calidad del contenido. WOBI destaca no solo porque seguimos centrados en ofrecer contenidos de calidad y relevantes, sino también como resultado de nuestra producción visual e interactividad con el usuario”, agrega.

“Para mí hay un componente presencial que es insustituible, pero los formatos digitales ofrecen numerosas ventajas. El futuro tiene que ser convergente”.

Para lograr esto último, WOBI trabaja con las herramientas digitales más nuevas y eficaces para garantizar que la participación de la audiencia siga siendo alta. “Empezamos a trabajar con productos digitales a finales de los noventa”, dice Areses.

“En 1998, por ejemplo, lanzamos el primer portal de gestión en Internet. En 1999 produjimos los primeros cursos de e-learning. Y en 2008 organizamos nuestro primer seminario web de pago con Webex; así que siempre hemos sido muy conscientes de lo que la tecnología nos permite hacer”, asegura.

En su opinión, el futuro de este tipo de participación es un híbrido entre lo digital y lo presencial. “Para mí hay un componente presencial que es insustituible, pero los formatos digitales ofrecen numerosas ventajas”, afirma. “El futuro tiene que ser convergente”.

Por ello, WOBI trabaja constantemente para hacer evolucionar los formatos de sus eventos. “El año que viene vamos a desarrollar los primeros cursos digitales comisariados íntegramente por WOBI”, afirma Areses.

“Nos hemos embarcado en la publicación de un libro que recopila la historia de WOBI y sus ponentes, que es en realidad una historia de la gestión. También vamos a promover el desarrollo de los proyectos sostenibles de nuestros clientes. Somos una empresa de iniciativas constantes y es un momento apasionante”, señala.

Dejar un legado

Para un mundo que aún se recupera de la sacudida comunicativa provocada por la pandemia, eventos como el World Business Forum son un golpe de oxígeno puro, tanto para los asistentes como para los ponentes.

Con un cartel que incluye al autor y optimista Simon Sinek, al nadador Michael Phelps, medalla de oro olímpica, a Indra Nooyi, ex presidenta y directora general de Pepsi, y a James Cameron, cineasta de Titanic y Avatar, Areses cree que 2023 se perfila como un año especialmente satisfactorio para los clientes de WOBI.

“Lo digo con toda humildad; es increíble ver la cantidad de clientes que me han dicho: ‘En WOBI haces magia’», afirma. “No puedes sentir otra cosa que orgullo”, agrega.

“El resultado de una mejor gestión son empleados más felices, empresas de éxito y, en definitiva, una sociedad mejor”.

Areses afirma que para los ponentes, el World Business Forum es una oportunidad única no sólo de compartir lo que han aprendido a lo largo de su carrera, sino también de compartir su legado.

“Creo que existe un sentimiento de obligación moral de compartir sus conocimientos e intentar juntos contribuir a una sociedad mejor”, afirma. “El resultado de una mejor gestión son empleados más felices, empresas de éxito y, en definitiva, una sociedad mejor”, concluye.

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