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México es una de las economías más importantes del mundo, con una fuerza laboral altamente calificada y recursos naturales en abundancia; así lo manifiesta Stefan Lepecki, CEO de Braskem Idesa, quien se considera “mitad brasileño y mitad mexicano”.
Lepecki es ingeniero mecánico brasileño con más de 30 años de experiencia en el área petroquímica. Tiene 12 años en México. Llegó a liderar la planta que resultó de la asociación entre la brasileña Braskem (con 75% de participación) y el grupo mexicano Idesa (con 25%), y que tiene un contrato con la estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) por 20 años para recibir gas etano para ser transformado en polietileno, material que está presente en los sectores automotriz, empaques, salud, alimentos, agricultura y construcción, entre otros.
“Contribuimos de manera importante a la industria petroquímica para impulsar la balanza comercial del país”.
“Participé en Braskem en distintas áreas. En 2010 fui invitado a ser parte de este gran proyecto de 5 mil millones de dólares. Fui director y responsable de su implantación. No conozco otra inversión privada en México más grande que esta. Fue el mayor proyecto petroquímico implementado en Latinoamérica, y con mucho orgullo, en México”, destaca el brasileño que 7 años después de estar al frente del proyecto, se convirtió en CEO de la empresa.
Para crear la infraestructura del proyecto se emplearon a más de 26 mil trabajadores mexicanos, el 90% del estado de Veracruz.
“Mi gran logro en México es ayudar a construir esta compañía y un equipo especializado. Estamos entusiasmados con todo lo que hacemos; nos llena de orgullo”, destaca.
Con una capacidad de producción de un millón de toneladas de polietileno por año, la empresa exporta a más de 40 países, llegando a Estados Unidos y regiones como Asia, Europa, Centroamérica, Caribe y Sudamérica; aunque la prioridad y el compromiso de desarrollo es el mercado interno.
“En cualquier país donde la industria petroquímica es fuerte, lo es porque la cadena de suministro, la cadena de distribución y los clientes están integrados, un objetivo de competitividad”.
La operación implica contar con personal especializado en la parte técnica, por lo que Braskem Idesa ha trabajado de la mano con la Universidad Veracruzana y la Universidad Tecnológica del Sur de Veracruz para formar perfiles con los requerimientos técnicos del complejo.
“Somos aproximadamente 950 integrantes, en su mayoría jóvenes que operan en un país con muchas oportunidades y también desafíos, en especial en el sector de energía. Esto exige un trabajo conjunto coordinado y una mezcla entre la madurez de algunos líderes con la juventud y la energía de otros”, comenta Lepecki.
El ejecutivo señala que la identidad de los dos accionistas permitió fomentar la visión de crecimiento de la empresa y de sus trabajadores. “Tenemos un sistema de programas de acción muy integrado, de cómo construir un proceso de planeación en la compañía, mientras que los equipos tienen un proceso de seguimiento y de remuneración vinculado a los resultados”.
La comunicación es primordial entre los equipos, la priorizan para crear un nivel de compromiso, energía y entusiasmo interno.
La sustentabilidad es parte de la visión de crecimiento de Braskem Idesa. Esta responsabilidad aumentó ante la fuerte demanda del plástico durante la emergencia sanitaria por Covid-19.
“Estamos conscientes de la importancia de producir y distribuir plástico de manera sustentable para el medioambiente y para las personas”, afirma.
La empresa implementa tres pilares para crecer con sustentabilidad. El primero es la economía circular, en el que los plásticos producidos deben ser reciclados, reutilizados, retornados, y esa labor comienza por la industria, y continúa con los gobiernos y la sociedad.
“México es un país extraordinario. Tiene universidades, conocimiento y desarrollo para sustituir tecnologías”.
“Las entidades como la Asociación Nacional de la Industria Química y la Asociación Nacional de Productores de Plástico, tienen que trabajar preservando el medioambiente y ofrecer soluciones de plásticos sustentables. Nosotros, estamos produciendo con algunos socios mexicanos lo que llamamos PCR (Post-consumer resin), una resina en la que se mezcla el residuo plástico colectado a lo largo del país con la resina producida por nosotros. De esta mezcla se produce una resina con calidad extraordinaria”, señala.
El segundo pilar es la reducción de CO2 y gas de efecto invernadero con el fin de alcanzar la neutralidad del carbono en el año 2050.
“Vamos a eliminar lo que emitimos para la atmósfera con una eficiencia operacional y de automatización, garantizando la reducción de nuestras emisiones de manera sustancial”, afirma.
Lepecki señala que Braskem Idesa tiene un compromiso con un bono emitido en 2022 en mercados financieros de 1.2 miles de millones de dólares. “Es un bono por el que ganamos varios premios y reconocimientos, un bono con compromisos de reducción de emisión de carbono, un bono de sustentabilidad. Vamos a reducir 15% de nuestras emisiones para el año 2028”, comparte.
El tercer pilar es la responsabilidad social y derechos humanos. “Comenzó con un proceso de relación con mucho respeto a las comunidades cercanas a nuestro complejo. Tenemos un equipo de personas quienes mayormente vienen de las propias comunidades y que al trabajar con nosotros pueden comprender los procesos y las acciones para preservar el medioambiente y la seguridad”, afirma.
La integración con las comunidades es frecuente e importante para beneficio del medio ambiente, generación de empleo, y para que la gente se mantenga al tanto de lo que realiza la empresa.
Stefan Lepecki señala que México brinda una importante oportunidad de crecimiento a la industria plástica de la mano de la sustentabilidad y del proceso de desarrollo social del país.
“Si logramos gobierno, iniciativa privada, ciudadanos y entidades un trabajo conjunto con esa visión estratégica de desarrollo del país y con la visión social, el plástico puede tener un papel muy importante”, afirma.
“Tenemos una relación muy positiva con los clientes, en especial con los clientes de México que buscaron ganar-ganar”.
Bajo esta visión, el consorcio brasileño-mexicano tiene en la mira suministrar polietileno a las industrias que lo requieran como materia prima plástica; una oportunidad que brindaría el nearshoring. La famosa “relocalización” podría generar una integración en la región y potencializar los negocios en toda la cadena de suministro, incluyendo proveedores, clientes y distribución. “Yo pienso que en petroquímica la oportunidad es muy grande”, indica.
Es indispensable garantizar el suministro de la materia prima principal para el negocio. La empresa implementará una terminal nueva en Coatzacoalcos con una inversión de 400 millones de dólares. Entrará en operación a partir de 2024. Tendrá una superficie de 10 hectáreas para almacenamiento de etano y se conectará al complejo petroquímico a través de un ducto. Contará con una capacidad de almacenamiento de 100 mil m3 para suministrar el etano y podrá operar a toda la capacidad del complejo industrial.
“Estamos enfocados en los objetivos de nuestros accionistas, en los objetivos empresariales”.
“Buscamos seguir creciendo en temas de producción, de atención a nuestros clientes desde el punto de vista de producto, de servicio y de desarrollo de la industria”, comenta Lepecki.
Para Stefan Lepecki, Braskem Idesa es un sueño que inició hace 12 años de la mano de los proveedores y distribuidores, por lo que los considera como parte fundamental del proyecto.
“La relación con los proveedores comenzó con el desarrollo en la región de Nanchital. Hay compañías que atraídas por Braskem Idesa se instalaron alrededor de la empresa para proveer servicios y materiales, incluso materias primas”, comenta.
Los proveedores son importantes para poder transformar el etano en polietileno acorde a los principios de la empresa, y para que alineados a la sustentabilidad se aproveche el potencial energético de México.
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