Cada empresario tiene su propio viaje único, y el comienzo de 2024 trae un profundo cambio en la mentalidad  de los empresarios que comienzan su viaje.

A través de mis propias experiencias y conocimientos, después de haber fundado varias empresas y actualmente facilitando Bay Area Mastermind, me he dado cuenta que el verdadero éxito se extiende más allá de los confines del “Solopreneurship”.

Se trata de una transición hacia el verdadero espíritu empresarial. Construir un negocio real con un equipo dedicado no solo fomenta la libertad financiera, sino que también da libertad de tiempo, permitiéndote elegir con quién quieres trabajar y desbloqueando los verdaderos beneficios del espíritu empresarial.

Dar el paso

El concepto de esperar el “momento perfecto” resulta familiar y es una de las razones más comunes por las que los empresarios autónomos o en solitario no se convierten en verdaderos propietarios de empresas. El verdadero espíritu empresarial implica una planificación estratégica, un proceso continuo alineado con la visión a largo plazo de la empresa.

Por ejemplo, esperar a tener suficiente capital para incorporar miembros al equipo suele ir acompañado de: “Es que aún no tengo suficiente”. O quizá tengas un procedimiento operativo estándar que funciona, pero no has desarrollado uno pensado para un equipo, lo que dificulta la retención de nuevos empleados.

Tener un grupo que brinde comentarios sinceros sobre campañas o estrategias recientes, te haga responsable de tus objetivos y celebre tus éxitos es realmente invaluable.

Contar con un grupo que te proporcione información sincera sobre campañas o estrategias recientes, te haga responsable de tus objetivos y celebre tus éxitos, tiene un valor incalculable.

A partir de mi experiencia personal como empresario, he visto de primera mano el éxito de una empresa organizada y un gran equipo. Dicho esto, cada persona, sector y empresa es diferente, con sus propios retos en el camino.

Sin embargo, a lo largo de mi carrera he entrenado, asesorado y entrevistado ampliamente a empresarios de éxito, preguntándoles cómo pasaron de ser empresarios en solitario a propietarios de una empresa. Aunque hay muchas variaciones en función de los sectores, las personas y otros aspectos, he descubierto muchos factores comunes.

Confiar en los demás

Como Soloprenuer, tú te encargas de todo. En tu negocio puede que seas el experto, pero eso no significa que seas un experto en todas las partes de un negocio de éxito. Seguro que llevas muchos sombreros y tienes las manos metidas en todas partes, pero es importante que te des cuenta de cuáles son tus puntos débiles para saber cómo construir tu futuro equipo. Es importante conocer los interiores de tu negocio, pero cuando te des cuenta de que hay expertos en marketing, informática, redes sociales y mucho más que pueden aportar un valor real a tu empresa, notarás la diferencia.

Otro problema al que se enfrentan muchos empresarios es la incapacidad de delegar adecuadamente. Delegar es una habilidad que he perfeccionado a lo largo de los años, reconociendo que dar poder a los demás fomenta una cultura de responsabilidad compartida. Los verdaderos emprendedores entienden que dirigir el barco tiene más impacto que manejar todos los remos.

La microgestión no solo provoca frustración con uno mismo, sino que puede hacer que los empleados sientan que no se confía en ellos y que no pueden hacer nada bien. Como resultado, acaban marchándose. En última instancia, esto te cuesta más dinero para encontrar, formar y gestionar a un nuevo empleado.

Sabiduría colectiva

Por último, insto a los nuevos empresarios, e incluso a los veteranos, a que se unan a un grupo mastermind. Formar parte de un mastermind no solo te proporciona una junta virtual de asesores que te apoyan y comparten tus batallas, sino un grupo de asesores que han superado estos retos y pueden contarte cómo lo hicieron.

Empoderar a otros fomenta una cultura de responsabilidad compartida.

Delegar es una habilidad que he perfeccionado a lo largo de los años, reconociendo que dar poder a los demás fomenta una cultura de responsabilidad compartida.

Aumentarás tu experiencia al obtener la sabiduría de empresarios de distintos sectores con estrategias diferentes y, como me gusta decir, te permitirá trabajar en “crear” tu negocio en lugar de trabajar “en” él. Contar con un grupo que te proporcione comentarios sinceros sobre estrategias recientes, te haga responsable de tus objetivos y celebre tus éxitos, tiene un valor incalculable.

A medida que nos adentramos en el 2024, espero que los empresarios en solitario y los emprendedores en todas las fases de su viaje se liberen de los confines de la empresa en solitario. Los emprendedores que lo acepten, construyendo negocios sólidos con la guía de estos principios, pueden desbloquear la verdadera libertad empresarial.