EL TURISMO DE VIDA SILVESTRE ESTÁ EN AUGE

El turismo de naturaleza atrae a millones de visitantes a los santuarios de fauna salvaje de todo el mundo para tener encuentros cercanos con animales como leones, tigres y elefantes.

Se prevé que la popularidad de estas visitas a las reservas naturales aumente un 5 por ciento anual durante la próxima década, hasta alcanzar un valor de $219,900 millones de dólares en 2032, según un informe de Future Insights Market.

Hay múltiples factores que impulsan esta tendencia, como la mejora de las infraestructuras, que permiten un mejor acceso a los santuarios y a los pueblos de ecoturismo, así como las opciones de alojamiento. Los santuarios de fauna silvestre cobran entradas, que contribuyen a la conservación, un objetivo que los viajeros apoyan. La mejora de las infraestructuras también ha facilitado la producción de películas y documentales en los santuarios de fauna salvaje, lo que atrae a los visitantes.

Las visitas turísticas aportan beneficios como la mejora de la conservación y las condiciones de los animales salvajes, además de crear oportunidades para que los residentes y las tribus locales se ganen la vida. Según el informe, el aumento del número de turistas también mantiene alejados a los cazadores furtivos.

Sin embargo, existen posibles inconvenientes. Los animales pueden ser molestados cuando los turistas toman fotos desde muy cerca, lo que puede interrumpir los patrones de reproducción, especialmente cuando la gente busca fotos de las crías.

La palabra burocracia evoca imágenes de organizaciones bizantinas imposibles de manejar, y mucho menos de cambiar. Los autores, Nick Sinai y Marina Nitze, proponen «hackear» la burocracia mediante una serie de pasos sencillos y estratégicos que pueden cambiar y reformar las organizaciones, ya sean corporativas, sin ánimo de lucro o gubernamentales.

En su libro Hack Your Bureaucracy, Sinai y Nitze afirman que «el cambio es posible, incluso en los entornos más difíciles». Pero aconsejan actuar, diciendo que «ni siquiera los de arriba, que parecen tener más poder, pueden hacerlo por ti”.

«Depende de ti y de las personas con las que establezcas relaciones auténticas para navegar a través de la burocracia y, en última instancia, cambiarla para mejor», dice Sinai en una entrada de su blog.

Los trucos propuestos son prácticos. Para cambiar una cultura, dice Nitze, hay que ser el agente del cambio predicando con el ejemplo. Dibuja un mapa de las partes interesadas – sólo para uso propio – que «olvide la jerarquía del organigrama formal y se fije en la forma en que las personas interactúan realmente», dice Nitze en Author Talk, plática organizada por McKinsey & Company. También sugiere pedir a la gente que «te cuente un misterio», lo que tiene el potencial de «descubrir una ineficiencia o un área de mejora que no habrías encontrado de otro modo».

Como fundadora y consejera delegada de Rich Skxn, la primera tienda online del Reino Unido para pieles ricas en melanina, Abi Shokeye aprendió valiosas lecciones para crear un negocio desde cero.

Su mejor lección: No pienses, solo empieza a hacer progresos.

«La clave es empezar, fracasar rápido y aprender rápidamente», dice. «Puedo decir con seguridad que es mejor ponerse en marcha que intentar que las cosas sean ‘perfectas'».

Abi fundó Rich Skxn para atender a una población hasta ahora desatendida. Se propuso «empoderar a las personas con piel rica en melanina desmintiendo los mitos sobre el cuidado de la piel negra y morena», además de «dar a las marcas enfocadas al mercado para pieles oscuras una plataforma para mostrar sus increíbles productos para el cuidado de la piel».

Desarrollar una visión clara, una marca y una declaración de objetivos sólida, dice, hace que la gente «quiera subirse al vagón». Y no ser tímida a la hora de compartir los pequeños éxitos a través de las redes sociales, los sitios web y las conversaciones personales «es una gran manera de atraer talento, inversores, periodistas y nuevos clientes».

Muchas empresas se esfuerzan por definir y acercarse a su propósito en un mundo que cambia rápidamente, centrándose en algo más que el resultado financiero. Un nuevo podcast, acertadamente llamado Purposing, propone compartir las mejores prácticas sobre el tema de la mano de líderes que han ayudado a algunas de las mayores organizaciones del mundo a ser más propositivas.

Presentado por Becky Willan, fundadora y consejera delegada de Given, una agencia para empresas con propósito, el podcast tiene como objetivo proporcionar a los ejecutivos información práctica basada en la experiencia del mundo real de los invitados.

Entre los invitados al podcast se encuentran dirigentes de The Body Shop, Lloyds Banking Group, John Lewis & Partners y Business in the Community (BITC).

El primer episodio se centra en la colaboración. Presenta a Amanda Mackenzie, directora general de BITC, quien «facilitó la colaboración» entre los rivales McDonald’s y Burger King para marcar la diferencia en las comunidades británicas como respuesta a la pandemia.

«Cualquiera que esté interesado en resolver los mayores retos sociales y medioambientales del mundo te dirá que eso solo puede hacerse mediante la colaboración», se lee en las notas del programa. «Ninguna empresa, ONG o gobierno puede hacerlo solo. Pero es más fácil decirlo que hacerlo».

El litio es indispensable para la energía limpia. El mineral es conocido cada vez más como «oro blanco», ya que los países y los inversores se apresuran a explotar las reservas de este mineral de color entre blanco y plateado. Estos son los países con las 10 mayores reservas de litio identificadas: