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Por fin, el sector del fitness cuenta con un referente universal de excelencia al que aspirar. Lanzada en abril, The Fit Guide (TFG) se ha convertido rápidamente en la autoridad mundial para clubes, gimnasios y estudios de fitness.
La última ciudad en recibir el exhaustivo proceso de evaluación de TFG es Nueva York, que cuenta con cinco clubes que han recibido el premio 5 estrellas de The Fit Guide.
“Estoy entusiasmado con la idea de trasladar al sector del fitness los conceptos de garantía de calidad que tanto éxito han tenido en el mundo de la hostelería”, declaró Matt Lavender, cofundador de TFG y director general de la consultora de hostelería Enlites.
“Uno de nuestros principales objetivos era crear un proceso de evaluación profesional, exhaustivo y objetivo, y nos enorgullece decir que lo hemos conseguido”, asegura.
Uno de los primeros clubes de Nueva York en recibir la máxima calificación de TFG es Physique 57, sede del emblemático entrenamiento de 57 minutos.
“La guía establece unos estándares muy exigentes para el sector, y hemos alcanzado la excelencia en casi todas las métricas”, asegura Jennifer Maanavi, cofundadora de Physique 57.
“Esta guía será un recurso vital tanto para los consumidores de fitness como para los propietarios de gimnasios”, asegura.
Aunque entrar a formar parte del uno por ciento más rico puede ser una elevada aspiración incluso para los más motivados, la autora, estratega empresarial y ex directora ejecutiva Jenny Stilwell ha descubierto un estatus un poco más alcanzable.
En su nuevo libro The 7% Club (El club del 7 por ciento), Stilwell destaca el siete por ciento de todas las empresas, las que son capaces de generar más de 2 millones de dólares de facturación.
“El libro examina los avances que tienen y los retos que superan y que les permiten crecer más allá de ese techo”, explica. “También examinó lo que ocurre con el 93 por ciento que no lo consigue”.
A través de entrevistas con personas de ambos casos, The 7% Club construye un sólido argumento a favor de la estructura dentro de una empresa.
“Puedes convertirte en una empresa millonaria sin muchos recursos, pero si vas más allá, necesitas procesos y recursos”, dice. “Se trata de estructurar y simplificar”.
Aunque las estrategias esbozadas en el libro no son una solución de la noche a la mañana, Stilwell afirma que entrar en el club del siete por ciento es posible.
“Si estás dispuesto a cambiar de mentalidad y hacer las cosas de otra manera, es posible”, afirma.
Cuando el director general de Uber, Dara Khosrowshahi, emprendió una misión encubierta en uno de los coches de su empresa, abrió los ojos a los retos y problemas a los que se enfrentan cada día sus conductores.
Los conocimientos adquiridos por Khosrowshahi han dado lugar a una amplia remodelación de toda la empresa destinada a mejorar la experiencia de Uber tanto para los conductores como para los pasajeros.
Es el último ejemplo destacado del paseo gemba, que los líderes empresariales utilizan para ampliar sus horizontes. Nicole Price, coach en empatía y liderazgo, anima a todos los directivos a dar este paseo en algún momento de su carrera.
“He trabajado en algunos lugares en los que la dirección sencillamente no escuchaba a las personas más cercanas al trabajo”, revela.
“Rara vez participan en paseos gemba, que yo llamo paseos de empatía, diseñados para entender cómo funciona el negocio y mejorar la experiencia del cliente interno y externo”, asegura.
Una nueva encuesta de la empresa de selección de personal Robert Walters ha revelado que, tras la Gran Dimisión, el 71 por ciento de los profesionales están dispuestos a volver a sus empresas anteriores al COVID.
La estabilidad ante el aumento del costo de la vida y la inflación, es una de las principales razones del cambio, y el 48 por ciento de los encuestados admite que su empresa actual ya no satisface sus necesidades.
Toby Fowlston, director general de Robert Walters, afirma: “Es mucho menos probable que los nuevos empleados a los que se ofrecieron salarios inflados hayan recibido un aumento de sueldo este año” y asegura que “Parece que los trabajadores se están dando cuenta de que la hierba puede no haber sido más verde después de todo”.
Sin embargo, el 44 por ciento de los directivos admitió tener dudas a la hora de permitir que los antiguos trabajadores vuelvan al redil. Fowlston dijo que estos jefes tienen que tragarse su orgullo.
“Aunque el mercado mundial de contratación se ha ralentizado ligeramente en 2023, la escasez de candidatos continúa, por lo que el hecho de que haya una reserva de talento abierta a reincorporarse a las empresas debería entusiasmar a los líderes”, señala.
El número de multimillonarios en todo el mundo desciende por segundo año consecutivo, según la 37ª lista anual de multimillonarios del mundo de Forbes. Los aspirantes a magnates toman nota: el precio de entrada a la lista ha bajado respecto a hace un año, y los multimillonarios también valen menos que en 2022. El ex líder de la lista Elon Musk ha perdido su puesto ante el gigante francés de bienes de lujo Bernard Arnault, que se ha desmarcado del pelotón con un patrimonio neto estimado de 211,000 millones de dólares.
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