吴作义2017年加入SK集团，回望过去5年，他有感而发：“正如我们国家有‘5年规划’一样，2017年加入至今，SK中国（SK China）也即将完成‘第一个5年规划’。5年里，我们完成了一个又一个里程碑。”

“2017年，SK集团成功推动‘中韩二轨对话’机制的建立，这是中韩两国企业家、政府前高官之间的对话机制，旨在凝聚双方共识、搭建中韩企业家、前政府高官、智库学者之间的沟通交流平台，推动建立健康、稳定、可持续的中韩关系。SK中国作为促成该机制建立的重要力量，已成为中韩友谊的民间使者。作为亲历者，我们感到非常骄傲。”

SK中国也在5年里成功转型为具备行业知名度的产业投资人，秉承战略投资与财务投资“双轮驱动”战略，大力发展股权投资业务，涉足信息通信技术（ICT）、电动汽车（EV）、生物科技、环境社会及治理（ESG）等多个高新技术领域。

当中，不少被投企业已成为行业龙头，如“地平线”已发展为边缘计算之龙头；“英诺赛科”已是全球8英寸硅基氮化镓第一个量产龙头；“旷视科技”已作为视觉AI技术龙头。

不过，吴作义并不满足于企业目前所取得的成就：“不念过去，不畏未来，令我激动兴奋的里程碑永远是下一个。”

先见森林，后见树木

SK中国依托SK集团的产业优势、技术优势和资金优势在中国寻找好的投资机会。吴作义分享道：“我们投资的领域都紧紧围绕SK集团支柱产业，我们的产业背景让我们的中国投资更有前瞻性。”

SK中国也成立专门服务被投企业的投后部门，负责与SK集团业务板块、SK投资组合之间的协同工作。“我们利用SK集团产业链优势，助力被投企业进入国际市场。利用产业资源，赋能被投企业是我们SK中国作为产业投资人的鲜明标签。”

“先见森林，后见树木”是吴作义一直秉持的投资理念：“我们投资项目从整个行业入手，从全球角度对产业链进行深入研究。投资布局从整个产业链系统考虑，因为只有市场规模足够大，天花板足够高的行业，才能诞生出伟大的企业；其次，人最重要，但这往往也是投资中最难的一个环节，我们十分看重创业团队；第三，伟大的公司会持续创新，构筑高技术壁垒；第四，有技术还不够，还要能解决行业痛点，其产品才有商业化落地能力，否则就是空中楼阁；第五，时间创造价值。企业的成功，无非两件事，正确的选择与执着的坚持。选择很重要，坚持更重要。SK中国作为产业投资人，相比短期投资收益，更看重被投资公司长期成长性。”

秉持长期主义

谈到培养成功企业必备的“韧性”，吴作义认为将长期、可持续性的理念带入企业文化是关键。

“SK集团的事业是以30年长期发展为战略目标，正所谓脚踏实地，久久为功。投资不是交易过程，而是价值创造的过程。SK中国在投资任何一家公司时，都会至少向前看10年，用更长远的战略眼光来衡量被投资企业的未来发展。在人才培养方面，投资需要时间的沉淀、需要阅历的积累，需要跨越各种周期来分析投资机会。投资人的成长是没有捷径可言的，正所谓，‘烧玉三日满，育材七年期’。从战略到人才，SK中国都秉承长期主义，这就是我们培养企业和团队韧性的根本所在。”

SK集团的长期理念也在疫情下得到了验证，“疫情给我们带来巨大挑战，也同样带来了前所未有的机遇。即使在2020年春节后疫情最严重阶段，我们仍然没有放慢投资脚步，完成了比亚迪、所托瑞安项目的投资。对于我们来说，疫情更像是一个炼金石，验证了标的公司在极端情况下的表现，也证明了我们作为产业投资人在危机情况下对被投企业的支援能力。我们投资的旷视科技，由于疫情原因，市场对测温面板的需求升温，对无人智能仓库的需求大幅增长，反而给企业创造了新的业务机会。这也侧面证明了，优秀的公司会在危机中抓住机遇，反而更好的发展自己。”

创业者心态 成长者思维

领导大型跨国企业，吴作义认为最重要是“敬畏之心”：“投资本质上是认知的变现，如果项目做的不扎实，认知不到位，后果不堪设想。因此我时刻提醒我的团队要有敬畏之心，把自己对投资、对标的的认知融入到自己的血液里。要做到，即使在项目结束三五年之后，提起自己经手的项目，仍然如数家珍；其次，要有创业者心态，既要有眼光，又要务实而勤奋，不存走捷径心态，‘stay hungry，stay foolish！’；最后，辩证地看待事物，没有一个项目是完美无瑕的，我们要辩证地论证每一个项目，自己向自己发起挑战，说服自己。经过这种深层次思考得出的结论才是站得住脚的，才是能够成功落地的。如果自己心中每个疑问都想清楚，来自外界的挑战也就迎刃而解。”吴作义认为人才需要具备“成长型思维模式”：“斯坦福大学德韦克教授（Carol Dweck）提出‘成长型思维模式（growth mindset）’理论。拥有这种思维模式的人积极拥抱挑战和变化、勇于跳出舒适圈、主动寻找机会；坚持终身学习；更多关注目标，较少纠结条件。具备成长型思维模式，是投出优质项目的条件，也是出色的产业投资人必须具备的品质。”

他以汉代思想家王符在《潜夫论·释难》中的“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也” 概括其经营理念，“大鹏冲天飞翔，不是靠一根羽毛的轻盈；骏马急速奔跑，不是靠一只脚的力量。任何事的成功都不是靠一个人或单枪匹马的力量。因此无论是被投企业还是战略合作伙伴，做事业，密切合作至关重要。”

企业“幸福”文化跨国界

除了业务上的互通往来，SK集团也作为中韩两国的文化搭建桥梁。吴作义分享道：“中国企业与韩国企业的企业文化存在差异，但更重要的是两国企业文化之间的相通之处。在SK集团，我们称之为‘幸福’文化，即持续追求客户、员工、社会等相关方的可持续幸福。不仅在集团内部，我们也将‘幸福文化’分享给合作伙伴。近年来SK推广的活动很多，如我们首站落地海南的公益项目‘幸福联盟’，旨在改造欠发达地区小学的教育空间，造福8个地区20余所学校，受益学生数量达15,000人。不仅SK自身参与，战略合作伙伴也加入其中，以各自最擅长的方式开展合作，并进一步分享来自于我们企业的幸福文化。”

“幸福文化”也贯穿SK的投资项目：“集团在创造商业价值的同时，也创造社会价值。SK有专门的团队，倡导SV（Social Value，社会价值）。我们衡量是否投资一家公司时，标准之一就是其是否具备社会价值。例如我们投资的商用车安全驾驶解决方案公司‘所托瑞安’，他们的产品可有效降低商业车事故率，减少大量因交通事故造成的经济损失，大幅度降低事故伤残率。公司也通过商业模式创新，降低下游保险公司赔付，实现多方共赢，直接给许多家庭带来平安和幸福。投资这类公司就是我们SK中国社会价值的体现，也是我们‘幸福文化’的体现。

可见，优秀的企业文化是可以跨越国界的，是可以在不同文化中形成共鸣的。”