比尔·乔治是哈佛商学院教授、前美敦力公司（Medtronic）CEO，从2004年起开设领导力课程，也出版过《卓越领导的七项修炼》、《真诚领导》等畅销书。这次他携2007年合著的《真北》（True North）后续作品《真北：新兴领袖版》（True North: Emerging Leader Edition）回归。

他认为，《真北》中的概念让许多人突破困局，对许多想要获取成功的人来说是必读书籍，但现今社会已经发生了很大的变化，是时候重新审视《真北》的概念。

乔治表示：“企业的领导层正在经历世代交替，由婴儿潮一代担任领导的时代，过度到由X世代、千禧一代和Z世代担纲新兴领袖的时期。随着这一改变，领导模式将从‘命令与控制’，转向更强调情商、自我意识、热情、共情力和勇气的领导方式。这些元素都与个人内在相关，无法从课堂中学习，必须通过生活历练来积累。”

扎克·克莱顿（Zach Clayton）

帮助现代领导者应对新挑战

对此，乔治与属于千禧一代的科技企业家扎克·克莱顿（Zach Clayton）合作出版了《真北：新兴领袖版》，旨在解决现代领导者所面临的挑战。

他说：“现在的员工，只想为有着明确目标、与自己价值观相符的企业工作。他们希望通过所从事的工作，为世界带来正面的影响，比如应对气候变化、改善健康、减少收入不平等、领导多元和包容的团队、帮助人们建立安稳的财务未来、建设健康的社区。”

在出版2007年的《真北：发现你的真正领导力》（True North: Discover Your Authentic Leadership）时，比尔·乔治和合著者彼得·西姆斯（Peter Sims）给读者们提出了发人深省的问题：“你为什么想要领导？”

寻找答案，即意味着找到自己的真北——作为领导者的使命感。乔治说，这是一位领导者的价值观、信仰和目的的总和，没有两个人的真北会完全相同。

“要找出并确定你的目的，你必须真诚地自我审视，否则你只是在效仿别人的目的。这将让你陷入追逐金钱、名誉和权力的陷阱中，永远无法满足。” 乔治说。

如果没有明确的目的，企业和领导者更容易失败。“当你只着眼于短期盈利时，长远看来必定让公司陷入困境，就如Meta/Facebook、通用电气、富国银行和波音公司那样。”

从失败与成功中学习 

在《真北：新兴领袖版》中，乔治和克莱顿采访了多位在商界取得成功的新兴领袖，了解他们在商场的成败，以及这些经历如何影响他们的领导方式。

曾阅读过《真北》的其中几位受访者，分享了他们如何学以致用，并在行业中大获成功。乔治说：“微软（Microsoft）首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella），就通过将领导的重心放在自我意识和共情能力上，将心态从‘无所不知’转换成‘学无止境’，从而将微软从一家交易型企业转变为关系型组织。”

“通用汽车（General Motors）董事长兼首席执行官玛丽·芭拉（Mary Barra），则凭借真实透明的领导风格，勇于承认和纠正错误，定下清晰的‘零排放’愿景，并协助公司的领导团队充分发挥潜力。这一切，成功帮助了通用汽车走出破产。”

2023年的商业世界，和15年前相比有着天壤之别，透明度已成为最重要的要素。乔治透露：“对个人来说，在与他人建立信任、承认错误，以及寻求帮助时，透明度是至关重要的。”

具备高情商的领导者时代已经到来，业务目标也因此转移了。

乔治表示：“许多新兴领导者们非常致力于为世界带来积极的影响，为了能找到个人目的，他们也愿意改变职业，这点让我非常赞叹。对他们而言，多样性是必然的，因此他们更专注于打造具包容性和归属感的团队，并给员工赋能授权。”

乔治也以两位出色的领导者为例——全球最大的家电零售品牌百思买（Best Buy）首席执行官科丽.巴里（Corie Barry），和全球规模最大钢铁制造集团安赛乐米塔尔（Arcelor Mittal）首席执行官阿迪亚·米塔尔（Aditya Mittal）。“巴里是一位卓越的领导者，她通过‘技术改变生活’的理念来改变公司。而米塔尔则领导公司变得更节能环保”

虽然过往的经验与教训可以作为前车之鉴，但乔治认为，年轻的领导者不该只从过往事迹汲取经验。“新兴领导者，应该从昔日的领导者身上学习其失败的经验，并与其他领导者合作解决当今复杂的问题和多重危机。他们也可以向愿意分享经验的前辈们取经，学习如何让世界变得更美好。”

《真北：新兴领袖版》现已上市。