Según el autor de bestsellers y gurú del emprendimiento Christopher Lochhead: “El cambio emprendedor más grande de todos los tiempos está sucediendo a plena vista, pero pocos lo ven. Es la aparición de una nueva categoría de seres humanos: nativos digitales. De hecho, es el cambio más grande en la definición de lo que es un ser humano desde que pasamos de cazadores-recolectores a agricultores hace 12,000 años”, señala.

El tres veces CMO de Silicon Valley puede no ser partidario de la sutileza, pero sus profecías sobre tendencias emprendedoras han sido altamente influyentes. Y no ve ninguno más impactante que la nueva raza de homo sapiens.

“Son un punto de demarcación, 180 grados de diferencia de los nativos analógicos”, dice Lochhead a The CEO Magazine. “Tienen menos de 35 años y lo digital es su vida principal. Puede parecer insignificante para los nativos analógicos, pero es profundo. Durante los próximos diez años, este cambio causará una enorme destrucción del valor de mercado en el S&P 500, donde la edad promedio de un CEO es de 58 años”, agrega.

Para Lochhead, no hay mejor ilustración de los dos mundos colisionando que el fenómeno relativamente nuevo de la videoconferencia.

“Después de una reunión digital, pregunta a un nativo analógico qué acaba de pasar y dirá: ‘Tuvimos una reunión por Zoom’. El nativo digital, por su parte, dice: ‘Tuvimos una reunión en persona’. Cuando los nativos digitales se encuentran en el mundo analógico, dicen ‘en la vida real’ porque son primero digitales”, asegura.

Monitoreando Cambios

El Foro Económico Mundial identificó en 2022 seis tendencias emergentes en su encuesta ‘Global Entrepreneurship Monitor’ entre 150,000 empresarios de startups.

1. Optimismo sobre la recuperación global

Más de la mitad de los encuestados acordó que la pandemia abrió nuevas oportunidades de negocio, frente a menos de una quinta parte en 2020.

2. Menos actividad emprendedora

La confianza puede haber regresado pero, con excepción de Arabia Saudita y Países Bajos, menos nuevos negocios están naciendo o buscando financiamiento.

3. Startups lentas

Aunque los emprendedores están convirtiendo sus brillantes ideas en algo tangible, muchos permanecen en modo supervivencia. En una cuarta parte de los territorios estudiados, la mitad de los nuevos propietarios de negocios son tan pesimistas que no anticipan emplear a nadie durante cinco años.

4. Es simple… pero demasiado difícil

En el Reino Unido, el 70 por ciento dijo que comenzar un nuevo negocio ahí era fácil; sin embargo, menos de uno de cada diez estaba planeando hacerlo. En India, cuatro de cada cinco estuvieron de acuerdo en que no sería difícil, pero solo una cuarta parte de ellos iba a probar el mercado. Los autores describen esto como un dilema paradójico donde sorprendentemente muchos necesitan un poco de guía para superar su miedo al fracaso.

5. Adopción digital de bajos ingresos

En todos los países, excepto Francia, Corea del Sur y Sudáfrica, las startups están adoptando la digitalización más que las empresas establecidas. Es especialmente cierto en países más pobres donde las infraestructuras digitales están mejorando.

6. Enseñando fracasos

¿Cómo podemos esperar que nazca el próximo Musk, Bezos o Jobs cuando casi todos los sistemas educativos examinados son tan malos enseñando habilidades de emprendimiento? El informe advierte que la rapidez del cambio tecnológico significa que es aún más crucial que los niños estén equipados con conocimientos digitales y habilidades empresariales antes de ingresar al mercado laboral.

Consecuencias de la pandemia

El continuo caos económico causado por la pandemia de COVID-19, aliado con la incertidumbre política, ha tenido un grave efecto en los emprendedores, dice Barry Moltz, miembro del Salón de la Fama del Emprendimiento, profesor adjunto sobre el tema en el Instituto de Tecnología de Illinois y un “emprendedorhólico en recuperación”.

“Lo que les afecta ahora es la inflación de costos, la escasez de empleados y los problemas de la cadena de suministro, por lo que necesitan proteger su flujo de efectivo para protegerse”, le dice a The CEO Magazine. Entre la lista de grandes clientes a los que ha ayudado están Dell, American Express y Microsoft.

Independientemente de la interrupción global, su fórmula para el éxito emprendedor es P x P = P. “Personas veces proceso igual a beneficio (profit en inglés)”, explica. “Los negocios no tratan sobre ideas sino sobre la ejecución de esas ideas. Cuando das a las personas un gran proceso, es como si estuvieran haciendo su trabajo con la ayuda de un jetpack”.

Es cierto que los últimos tres años han impulsado a aquellos visionarios que fueron lo suficientemente astutos como para aprovechar la oportunidad del caos. Para Jason Feifer, autor del libro bíblico del emprendimiento Build for Tomorrow (Construir para el mañana), y presentador del podcast Problem Solvers, ha sido un boom para sacar ideas de negocio del suelo.

“Más personas han sido impulsadas al emprendimiento ya que buscan tomar más control de sus vidas”, dice. “Los tiempos de grandes cambios son tiempos de grandes oportunidades. No es que las necesidades de las personas desaparezcan cuando hay incertidumbre. Si acaso, se vuelven mayores, y también se vuelven diferentes. Eso significa que tienes la oportunidad de detectar nuevas necesidades primero y moverte hacia ellas más rápido que otros”, afirma.

Es una visión respaldada por Lochhead, quien argumenta que las nuevas empresas necesitan explotar estas necesidades recientes con un pensamiento completamente nuevo. Se ha convertido en un defensor declarado de la creación de tipos de productos completamente originales en lugar de competir con gigantes de la industria por una parte de los ya existentes. Su ethos de “creación de categoría” se ha convertido en una palabra de moda emprendedora, particularmente entre las startups tecnológicas.

Estos son sus consejos para cualquiera que esté dispuesto a apostarlo todo con una gran idea en 2023.

• Resuelve problemas que importan.
• Crea capital intelectual (IC) revolucionario y conviértelo en nuevos productos y servicios para nativos digitales.
• Diseña la categoría de tu IC para crear nueva demanda y un diferenciador radical.
• Crea nuevo valor de manera masiva para tus clientes y todos los interesados.

“En este momento estamos experimentando el ‘categoría-nado’ de innovación más grande de la historia, cambiando casi todo sobre la forma en que vivimos, trabajamos y jugamos”, señala. “Los emprendedores que entiendan esto crearán billones en nuevo valor. Aquellos que no lo hagan, dejarán de ser emprendedores”, asegura.