La tecnología desempeña un papel clave para ayudar a las empresas a hacer frente al cambio climático. A medida que crecen la IA y la computación cuántica, el uso de la energía se convierte en un problema mayor.

El sector de las tecnologías de la información y la comunicación es responsable actualmente del cuatro por ciento de las emisiones mundiales de carbono, y esta cifra podría aumentar hasta el 14–20 por ciento en 2040. Los directores ejecutivos deben abordar esta cuestión aplicando una sólida gobernanza de los datos y directrices claras sobre el uso de la IA, similares a las primeras normas de Internet sobre almacenamiento de datos.

Es vital actuar sobre los esfuerzos de sostenibilidad actuales sin dejar que los problemas energéticos futuros de la IA paralicen el progreso. Se trata de desplegar la tecnología de forma inteligente y equilibrar la innovación con la sostenibilidad.

Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero al tiempo que se impulsa el crecimiento comercial es un reto importante para los líderes empresariales. Lograr este equilibrio es complejo, pero la sostenibilidad debe seguir siendo una prioridad.

Cuatro pilares de sostenibilidad para las empresas

Como parte de su compromiso de desempeñar un papel, Logicalis aspira a convertirse en una organización de carbono neto cero para 2050. Sus operaciones globales ya han logrado una reducción del 27 por ciento en las emisiones de Alcance 1 (efecto invernadero directo) y una reducción del 17 por ciento en las emisiones de Alcance 2 (basadas en el mercado) en el segundo trimestre del ejercicio 2024.

El argumento empresarial a favor de la sostenibilidad se basa en cuatro pilares que todo CEO debe tener en cuenta:

1. Empleados

Los trabajadores de hoy, especialmente los de la Generación Z, buscan empresas cuyos valores coincidan con los suyos. Una postura firme en materia de sostenibilidad puede motivar a los empleados y atraer talento. Los empleados también respaldarán a la organización y la marca si creen que está ayudando a marcar la diferencia.

2. Consumidores

Las preferencias de los clientes también se basan en valores. Los consumidores modernos toman decisiones de compra basadas en valores compartidos, especialmente en compromisos genuinos con la sostenibilidad.

3. Accionistas

Las organizaciones con fuertes compromisos ASG respaldados por acciones genuinas en lugar del llamado lavado verde obtienen mejores resultados financieros y atraen más inversión.

4. Normativa

Los gobiernos de todo el mundo están aplicando requisitos de información sobre la huella de carbono más estrictos. Para 2030, es probable que la fiscalidad basada en el carbono sea una realidad, lo que hará que las medidas proactivas de sostenibilidad sean tanto responsables desde el punto de vista medioambiental y prudentes desde el punto de vista financiero.

Esto hace que sea importante que las organizaciones tengan una declaración de valores sólida que cumplan activamente, lo que resulta que es positivo tanto desde el punto de vista moral como para el futuro de la empresa en general.

Aplicar prácticas sostenibles

Con beneficios tan claros, ¿qué frena a los directores ejecutivos a la hora de comprometerse con prácticas sostenibles?

Un concepto erróneo muy generalizado es que las iniciativas de sostenibilidad implican mayores costes. En realidad, las opciones sostenibles generan ahorros a largo plazo, ya que prolongan la vida útil de los bienes y servicios a la vez que se garantiza la eficiencia se pueden reducir los gastos de capital y minimizar el impacto ambiental.

Comprender el impacto total de las opciones tecnológicas es crucial. Prolongar el ciclo de vida de los portátiles, routers y otros equipos puede traducirse en importantes beneficios medioambientales y económicos, ya que cada nuevo dispositivo lleva incorporado un coste de carbono derivado de su fabricación.

Maximizar el uso de cada dispositivo ahorra gastos de capital y reduce los residuos y el impacto ambiental.

Pasos pequeños pero poderosos

Los CEOs pueden dar algunos pasos sencillos pero poderosos para iniciar este viaje. En primer lugar, desplegar herramientas para medir con precisión la huella de carbono actual de la organización. Esta base es esencial para establecer objetivos de reducción significativos.

En segundo lugar, los equipos directivos deben comprender los conceptos y la terminología clave de la sostenibilidad para tomar decisiones con conocimiento de causa y comunicar eficazmente con las partes interesadas. Los directores ejecutivos también deben considerar la posibilidad de incorporar indicadores clave de sostenibilidad en las remuneraciones. Cuando las recompensas económicas están vinculadas a objetivos medioambientales, la acción no suele tardar en llegar.

Por último, hay que colaborar con socios centrados en la sostenibilidad que tengan la experiencia y las certificaciones necesarias para apoyar las iniciativas medioambientales de la organización. Hay que buscar socios que hayan demostrado su compromiso mediante certificaciones, premios y acciones concretas.

Adoptar la sostenibilidad es una responsabilidad de liderazgo esencial que refuerza la resistencia empresarial y el impacto social. Los CEOs pueden inspirar un legado de innovación que impulse la gestión medioambiental y el crecimiento sostenido para las generaciones futuras realizando cambios intencionados y cuantificables ahora.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de The CEO Magazine son suyas.