Con ya más de 70 países que se han comprometido a lograr cero emisiones netas para el 2050, un número creciente de organizaciones se están comprometiendo a presentar informes ESG. Pero más del 90 por ciento de las empresas son incapaces de medir exhaustivamente sus emisiones -especialmente las indirectas de la cadena de suministro (Alcance 3)-, lo que hace casi imposible elaborar informes precisos.

Ahí es donde entra en juego la start-up Terrascope, con sede en Singapur. La plataforma de software como servicio de medición y gestión del carbono permite a las empresas medir de forma fiable sus emisiones en toda su actividad, cadena de suministro y cartera.

«La mayoría de las empresas se encuentran aún muy al principio de su viaje cuando se trata de planificar su camino hacia las emisiones netas cero», explica Maya Hari, directora general de Terrascope, a The CEO Magazine.

«Terrascope comienza en el primer paso del viaje, que es la medición precisa de las emisiones. Pero incluso llegar a esa fase de medición empresarial, fiable, escalable y repetible, la cual es un viaje en sí misma. Implica comprender muchos de los datos de que dispone la organización y convertirlos en el equivalente de las emisiones», dice.

«El corazón mismo de Terrascope es aportar el poder de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para acelerar este proceso. Es el primer paso para lograr la visión de Terrascope, que es ser una plataforma de descarbonización de extremo a extremo», agrega.

Un futuro net zero

Más allá del noble objetivo de salvar el planeta, comprometerse con el net zero también es fundamental para los resultados y la longevidad de una empresa. «Cada vez más empresas empiezan a darse cuenta de cómo los efectos del cambio climático afectan sus cadenas de suministro», revela Hari.

«La descarbonización es la respuesta correcta para todas las empresas porque es lo correcto para los negocios. Es un viaje de varias décadas que las empresas tienen que emprender y cuanto antes lo entiendan, mejor», asegura.

«En los dos últimos años, he visto un cambio muy interesante: de empresas que no contemplaban realmente la descarbonización desde un punto de vista pragmático, a empresas que empiezan a comprender la conexión entre emisiones y riesgo empresarial», dice Hari.

«En Terrascope, esperamos poder conectar los riesgos del carbono con los riesgos financieros de una forma más directa en el futuro, especialmente a medida que más países utilicen un impuesto sobre el carbono», agrega.

El deseo de conectar el beneficio con el propósito es lo que llevó a Hari a trabajar en Terrascope a principios de 2022, después de colaborar para gigantes tecnológicos como Twitter, Google y Microsoft.

«Los últimos tres o cuatro años han sido un indicador muy claro de que los mayores problemas por resolver estaban en el mundo del clima», señala. «Pasé por una transformación personal al pensar realmente dónde quería pasar el resto de mi carrera y la tecnología climática es donde aterricé», agrega.

Visión ambiciosa

En los próximos cinco años, Hari tiene previsto perseguir incansablemente la visión de Terrascope, de convertirse en la plataforma de descarbonización líder en el mundo.

«Los consejeros delegados, los directores de sostenibilidad y los grupos de interés de nuestros clientes irán y vendrán cada tantos años, mientras que el proceso de descarbonización durará varias décadas y puede que incluso se prolongue más allá de 2050», afirma.

«A largo plazo, veo a Terrascope como ese tejido tecnológico dentro de una empresa, que puede proteger el recorrido y la propiedad intelectual de lo que se ha intentado descarbonizar, lo que ha funcionado y lo que no, y toda esa riqueza de datos se captura», dice Hari. 

«Nuestro ADN es ser globales y dar servicio al mayor número posible de grandes empresas de todo el mundo. Hay mucho trabajo por hacer en los próximos años para que nuestra visión cobre vida», agrega.

Actualmente, Terrascope está mejorando las capacidades de medición de la plataforma y trabajando para ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos de cero emisiones netas.

«El siguiente paso es desarrollar nuestras capacidades de gestión para ayudar a nuestros clientes a modelar su camino hacia el net zero«, explica Hari. «Ese es un producto que se desarrollará en poco tiempo», agrega.

Para lograr un alcance global, la start-up de tecnología climática también planea crear equipos en todo el mundo. «Vamos a centrarnos mucho en la geografía extranjera a corto plazo», afirma Hari. «Estamos pensando seriamente en Japón para el año que viene, así como en el Reino Unido, Suiza y Praga, y después en Australia y Nueva Zelanda», señala.

«Si podemos hacer justicia a estas geografías en los próximos años, habremos hecho bien nuestro trabajo al tomar una sólida plataforma tecnológica y capacidades de IA para resolver los problemas más complicados de medición y gestión de emisiones de la cadena de suministro, y realmente dar vida a eso en diferentes mercados», agrega.

Colaboración en red

Hari sabe que Terrascope necesita socios fuertes para lograr sus ambiciones. «Intentar hacer esto solos sería un débil favor al mundo y al problema que tenemos que resolver», explica. «Así que estamos muy centrados en reunir el conjunto adecuado de colaboradores que puedan ayudar a colocar con precisión las partes de este viaje». agrega.

«Puede tratarse de bancos que puedan ofrecer financiamiento ecológico o de consultores de sostenibilidad y medio ambiente que puedan ir sobre el terreno y ayudar a cambiar el comportamiento de las empresas con las que trabajamos. Puede tratarse incluso de plataformas de información puras que tomen el detalle estructural de la información sobre emisiones que sale de nuestra plataforma e informarla con otras métricas ESG para la empresa», dice Hari.

«Pensamos constantemente en cuál es la combinación adecuada de socios porque sabemos que no podemos hacerlo solos. Siempre digo que hace falta una red de colaboradores para descarbonizar incluso una sola empresa».

La CEO también cree que un equipo directivo fuerte es clave para el éxito de Terrascope. «Mi estilo de liderazgo tiende a ser muy colaborativo o participativo, por lo que es muy importante reunir a mi alrededor a los líderes adecuados, que se sientan capacitados y que puedan discrepar conmigo cuando sea necesario», afirma.

«Una de mis cosas favoritas, que energizan y motivan a la gente que trabaja conmigo, consiste en decir: ‘Sueña sin limitaciones’. La ambición, y pensar en el lienzo más grande que se pueda pintar, es algo que está arraigado en mi estilo de liderazgo. Eso significa a menudo que las personas que emprenden el viaje conmigo como líderes heredan grandes ambiciones y objetivos», dice Hari.

Como miembro de la comunidad de liderazgo global YPO durante los últimos cuatro años, Hari cuenta con el apoyo inquebrantable de sus compañeros mientras dirige Terrascope hacia el futuro.

«YPO ha sido una comunidad fascinante», afirma. «Me resulta muy valioso formar parte de un grupo que tiene muchos logros y, a la vez, es capaz de mostrarse muy vulnerable sobre sus experiencias como líderes», agrega.

«Es muy enriquecedor tanto a nivel local como mundial. Me parece fascinante que pueda caer en cualquier ciudad del mundo y haya un grupo de personas de gran calidad dispuestas a dedicar tiempo a alimentar el trabajo que la comunidad está haciendo por los demás. Estoy muy agradecida», concluye.