Ingeniería, manufactura y talento

Cuando Ignacio Moreno aceptó el puesto de CEO en Grupo Bocar se enfrentó al inicio de una pandemia. Era 2020 y había llegado al Grupo apenas unas semanas antes de la declaración de la OMS sobre la propagación de la Covid-19. Tomar la dirección de la empresa incluyó retos como explicar a la gente un futuro incierto con el aumento de cierre de plantas y los bajos ingresos por la paralización de las actividades a nivel global. 

“Dado que recurrimos al trabajo remoto, tuve poco contacto con la gente porque no podíamos vernos. Una de las lecciones más importantes fue cómo acercarme a nuestros trabajadores, a entender sus necesidades e informar la difícil situación en la que nos encontrábamos. Pasamos prácticamente dos meses y medio con nuestras plantas totalmente paradas, sin producir una sola pieza y obviamente esto inquietaba a la gente”, recuerda Moreno. 

Fue ahí donde el compromiso de todos los asociados de Grupo Bocar se hizo presente para enfrentar con alto compromiso y solidez los retos que se presentaban y el futuro que iban construyendo juntos, en donde la comunicación y la colaboración como equipo de trabajo fue vital.

Comprometidos con la gente

“Para mí fue una lección muy interesante de vida. Incluso de manera virtual, uno puede contar con el compromiso del equipo y a su vez, con el de la compañía. Me di cuenta que en Grupo Bocar la gente está muy fuertemente involucrada con la empresa, y precisamente a través de esas comunicaciones fue que pude entenderlo”, afirma Ignacio, quien tiene una trayectoria de 35 años en la industria automotriz colaborando con empresas globales de primer nivel en diferentes commodities.

Durante su trayectoria laboral ha forjado una visión con tres pilares principales que le ha permitido desarrollarse y crecer en compañías transnacionales.

Ingeniería.  Juega un papel fundamental para enfrentar los retos mundiales más importantes. Es una herramienta que ayuda a desarrollar tecnologías eficientes. Por ejemplo, Grupo Bocar tiene un centro de tecnología en Europa con el que ha logrado posicionarse de manera relevante por las soluciones que ofrece. Aunado a eso, el año pasado concretó una alianza con Georg Fischer, empresa suiza de modelado a presión (die casting) con fuerte presencia en China, mediante la cual puede ofrecer a sus clientes un foot print global, global y una amplia gama de productos y soluciones tecnológicas a todos sus clientes en América del Norte, Europa y Asia. 

Manufactura. Funciona como un motor de creación de valor neto. Además de ser un generador de empleos, ayuda al desarrollo de proveedores, promueve el desarrollo tecnológico, incentiva la especialización de la mano de obra e impulsa el desarrollo de otras industrias. En el caso de la compañía, además de tener la responsabilidad de generar tecnologías limpias y soluciones sustentables, optimizan sus capacidades para entregar los productos regionalmente a cada uno de sus clientes. 

Talento. Contar con el talento adecuado es una pieza clave en el éxito de las empresas.  En nuestra industria uno de los principales retos es la falta de capacitación a la mano de obra.  Por tal motivo, en Grupo Bocar contamos con una estrategia de atracción de talento y desarrollo de perfiles clave con el fin de sumar, desarrollar y retener al equipo para que sean parte del Bocar del futuro. 

El futuro: la globalización

Grupo Bocar tiene un buen posicionamiento en América del Norte, sin embargo, lograr una adecuada penetración en los nuevos coches eléctricos, así como mantener un portafolio saludable en combinación con los motores de combustión interna, es una de las metas para Moreno. 

Con la alianza estratégica llevada a cabo con un proveedor global de die casting, como lo es Georg Fischer, el posicionamiento será global, por lo que trabaja en la maduración de esta colaboración en favor de los clientes y con una proyección de crecimiento aproximado de entre el 30% a un 50% para el final de la década. 

Todo ello en línea con el diferenciador de Grupo Bocar; su gente y el tipo de soluciones tecnológicas que ofrece. “Lo que la industria automotriz requiere, son proveedores que no solo produzcan piezas a un costo menor y con una eficiencia alta, sino que haya soluciones tecnológicas que estén acompañadas de costos optimizados y de una gran calidad”, señala Ignacio a The CEO Magazine. 

“A través de nuestras iniciativas de procesos avanzados y desarrollo de producto en acompañamiento con nuestros clientes, hemos estado identificando cuáles son aquellas áreas de mejora continua. En nuestro caso, el involucramiento temprano, desde que se empieza a conceptualizar el producto hasta que podemos diseñarlo y desarrollarlo -con toda la cadena de valor- es lo que ha hecho la diferencia y es parte fundamental de la empresa”, agrega. 

Lo anterior les ha permitido además de tener una presencia sólida, trabajar con los jugadores globales más importantes que se han convertido en clientes.

La capitalización de las oportunidades es parte fundamental de la estrategia que ha llevado a cabo la compañía. La estabilidad financiera les ayudo a enfrentar la difícil situación de la pandemia y poder darle la vuelta, mientras varios de sus competidores tuvieron que cerrar algunas de sus operaciones.  

“Grupo Bocar siempre ha tenido una solidez importante, y eso es lo que nos permitió también a nosotros maniobrar y navegar durante estas aguas turbulentas, que desafortunadamente no han terminado”, comenta. 

Los obstáculos globales en la cadena de suministro, como la escasez de semiconductores que han enfrenado sus clientes, han obligado a los mismos a reducir significativamente la operación de las líneas de producción, lo que es una situación compleja. 

“Cuando el cliente frena una línea de producción, en cadena nos para a todos, y nosotros tenemos que enfrentar una serie de gastos fijos” señaló con relación a lo que sucedió durante la pandemia.

“A raíz de la guerra en Ucrania, vimos incrementos en todas las materias primas que son esenciales para la transformación de nuestros productos. Algo sin precedentes y que tuvimos que manejar de la mejor manera posible.”, comenta. 

Por ello, liderando el Grupo, Ignacio ha sorteado la situación a pesar de la poca maniobrabilidad financiera. 

“Hemos aprendido a buscar oportunidades, precisamente en la excelencia operativa, para poder compensar todos los efectos negativos. Hemos tenido que buscar soluciones a través de toda la cadena de valor para poder mitigar al máximo estos efectos” señala.

Por otro lado, uno de los mensajes que busca resaltar el CEO de Grupo Bocar, es que son una empresa socialmente responsable con una estrategia de sustentabilidad cuyo objetivo es apoyar las necesidades de sus empleados, las comunidades y el planeta. 

“Seguiremos enfocados trabajando como el equipo que somos para contribuir a dejar un mejor futuro para las nuevas generaciones” concluye.

En colaboración con

Patrocinado por: Audubon Metals

Con un proceso único en América para procesar, secar, mezclar, fundir y generar aleaciones de aluminio según las especificaciones del cliente Con un proceso único en América para procesar, secar, mezclar, fundir y generar aleaciones de aluminio según las especificaciones del cliente Puede interesarte