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Héctor Leal es un líder transformador y con gran compromiso con la innovación y la sostenibilidad, factores que han catapultado a Grupo Cayalá a la vanguardia del desarrollo urbano en Guatemala.
Leal se convirtió en CEO de la compañía en 2003 tras crear un ambicioso plan de crecimiento, enfrentándose al reto de construir una ciudad planificada, un concepto inédito en el país en aquel momento. Su determinación y enfoque visionario no solo han superado las expectativas sino que han redefinido los espacios urbanos.
Bajo su liderazgo, Grupo Cayalá ha evolucionado más allá de los tradicionales condominios cerrados para crear un entorno dinámico que ofrece una mezcla de comercio, oficinas, hoteles y espacios recreativos abiertos. Esta transformación ha sido impulsada por una filosofía de vida integrada y comunitaria.
“Lo que queríamos con este plan era salir de esa costumbre de vivir en un lugar cerrado, e ir solo de la casa al trabajo y de regreso. Brindamos a los guatemaltecos espacios abiertos para hacer de todo: caminar, divertirse, trabajar, ir de compras o simplemente descansar en una de nuestras plazas o en uno de nuestros parques. Es un lugar familiar. Era un sueño en 2004 y muchos decían que era inalcanzable, pero con mucha planificación y ejecución lo hemos logrado, hemos construido el lugar que soñamos”, dice Leal en entrevista con The CEO Magazine.
Leal no solo ha impulsado el cambio en el ámbito físico sino también en el tecnológico y ambiental. Impulsó sistemas avanzados y prácticas sostenibles que reflejan su compromiso con el medio ambiente y la sociedad. Bajo su dirección, Cayalá ha implementado un sistema de manejo de residuos sólidos, logrando reciclar más del 70 por ciento de su basura, así como un sistema de plantas de tratamiento que permiten el uso responsable del agua y su adecuado retorno al manto freático.
“En los siguientes cinco años queremos reciclar el 85 por ciento de toda esa basura. Tenemos acuerdos con una universidad muy cercana a Cayalá para que nos ayuden. Nosotros recolectamos el aceite de los restaurantes en Cayalá; ellos lo procesan y producen biodiesel, y ese biodiesel nos ayuda para para poner en marcha nuestros vehículos. Vamos a seguir apostando a todas estas actividades para hacer un desarrollo sostenible; también estamos haciendo inversiones muy grandes en plantas de tratamiento de agua; no podemos dejar de lado el cuidado del medio ambiente”, señala Leal.
Para Leal, su enfoque en las personas y la comunidad es evidente; valora inmensamente a su equipo y mantiene una comunicación abierta y directa, asegurándose de que cada miembro se sienta escuchado y valorado. Esta filosofía se extiende a sus estrategias de negocio, donde prioriza alianzas con proveedores que comparten sus valores y visión, creando un ecosistema empresarial que beneficia a todos los involucrados.
“Es importante saber qué puedo hacer para facilitar el trabajo a mi gente; es importante que ellos me den feedback de las barreras que se les presentan para hacer su trabajo. Con eso, podré hacer lo necesario para que las cosas fluyan dentro de la organización, mejorando procesos, políticas o implementando nuevas tecnologías. De eso me siento orgulloso; formamos un excelente equipo de recursos humanos”, comenta.
Después de los retos que implicó la pandemia de COVID-19, Leal y su equipo trabajaron en un plan de crecimiento para Grupo Cayalá para la próxima década, dándole vida y estructura a la compañía.
“Nos enfocamos en los siguientes cinco años; se trata de un plan de crecimiento muy agresivo. La pandemia nos llevó a un paro de operaciones, y en ese momento empezamos a invertir más en tecnología. Implementamos una estrategia de planificación de recursos empresariales, atendiendo y entendiendo mejor a nuestros clientes”, comenta.
Leal está convencido de que para tener un mejor futuro como compañía y como país, hay que respetar y reforzar las alianzas estratégicas y apoyar a su equipo de trabajo, además de implementar políticas anti corrupción y preventivas de lavado de dinero.
“Hemos hecho alianzas estratégicas. Ya podemos predecir cuántos metros cuadrados vamos a incorporar año con año; eso brinda seguridad y mayor certeza a nuestros proveedores de trabajo continuo de cara al futuro. Al planificar, tratamos de que existan menos sorpresas. La planificación sin ejecución no vale nada; entonces, hay que ejecutar”, afirma.
Héctor Leal es un líder que no solo imagina un mejor futuro para su país, sino que lo construye, haciendo de Grupo Cayalá un referente no solo en Guatemala sino en toda la región. Su legado es una urbe excepcional para vivir, y un ejemplo de lo que es posible cuando la innovación, la sostenibilidad y la comunidad se entrelazan bajo una visión y liderazgo sin límites.
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