国泰达鸣集团(Cathay Tat Ming Group),由董事长吴天赐于1970年在香港创办,随后由儿子吴健宏接任总裁一职,带领公司专业生产高精密电子消费类五金配件、汽车、液压、工业、航空零配件、高端连接器、通讯、医疗及光学仪器零部件,以及高端智能产品无人机、无人驾驶汽车等关键零配件,为国内外高新科技企业提供精密金属零配件的一站式生产服务。
1987年,国泰把握中国改革开放的先机,率先把生产基地搬到深圳,正式投资设立第一家“三来一补”外向型加工企业。之后紧随中国经济发展战略步伐,先后在江苏无锡、辽宁大连和广东东莞建立生产基地,为日后的发展奠定了坚实的基础。
1997年,面对亚洲金融风暴的冲击时,国泰更利用生产低潮期,努力进行内部自我提升,在同行业中率先着手开展国际标准质量控制体系认证,为企业赢得了进入国际市场的通行证。
进入21世纪,国泰顺应经济发展新形势,成功将深圳公司改制成为香港独资企业,并根据珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾经济带的发展特点,在各生产基地形成集金属零配件加工与组装、压铸、冲压、模具设计制造、刀具、激光焊接、表面处理等一站式生产服务的加工产业链条。
公司产品也从传统电子消费品、工业、液压、汽车、通讯、医疗零配件等,创新升级为智慧电子产品、航空零配件、无人驾驶汽车导航和关联产品、无人机、5G以及智慧家居产品,以满足时下市场的需求。
如今,国泰已拥有6 , 0 0 0多名员工、6大生产基地、7个全资公司、6家合资公司,业务已辐射至美洲、欧洲、亚洲等全球各地,推动科技进步,为顾客、员工、股东和社会创造价值。
吴健宏1979年自中学毕业后便加入了国泰,投身于精密机械金属加工行业,并在1987年时继承了父业,熟悉各类高精度加工机械的操作与改进,累积了扎实的专业知识、精湛的技艺与丰富的管理经验。在他的带领下,国泰努力扩大产品线,提高加工能力链。
他曾荣获中国企业国际发展协会颁发的“中国杰出企业家”称号,以及由中国国际品牌协会颁发的“AAA级企业家”荣誉称号。
家人皆从商,让吴健宏获益良多,不仅利于他广泛接触市场、掌握信息、建立人脉、整合资源,若在管理企业中遇到重大问题时,吴健宏还可及时请示父亲与大哥,商量解决办法。每年,家族还会召开董事会,共商发展大计。
“父亲的言传身教令我终生受益,如品德为先、讲求诚信、灯塔精神(风雨不改、坚定不移、为梦想指明方向)、螺丝钉精神(钻研、牢固、不起眼、发挥大作用)。
国泰从我爸爸开始,接着传承到我们兄弟一起经营,再到后期由我来担当领导的角色,把家族企业变成国际企业,招纳人才,把事业发扬光大。”
在领导生涯中,吴健宏更是秉持着“人品端正、吃苦耐劳、努力工作、提升能力、集腋成裘、凝聚力量、全力以赴为客户解决问题”的商业理念。
“我的座右铭是‘诚信赢天下’。现在我们正朝‘百年老店’的目标砥砺前行,而如今第三代也开始加入了企业,进行培养和锻炼。”
1987年进入中国市场时,人才资源是国泰面临的主要挑战。
吴健宏坦言:“我一直在拓展不同的事业部。所以人才相对来说是我比较欠缺的。我需要招纳人才、培养人才,把公司变成放眼国际的企业,而不是一个家庭式企业。”
对他来说,人才是企业赢得竞争优势的核心因素,因此国泰建立了完善的人才培养体系。
其一,投入资源,推动人才培训。
“国泰积极开展校企合作,与广东省电子信息高级技工学校设立‘国泰冠名班’,提供实训机床与许多用于教学的设备如磨刀机,在校区选址搭建实训室,更为学生提供了助学金。目前,学校已向国泰输送了大量的技能人才,极大地补充了公司对技能人才的需求。
此外,国泰也与河南省漯河技师学院联合创办‘国泰学院’,开展订单培养,以数控加工、数控维修专业为基础,以高级工培养为目标,针对企业岗位要求,结合学校教学内容进行订单培训。校方提供场地,企业提供设备,共建企业生产真实场景和企业文化为一体的‘校中厂’。国泰在校区设置了订单班教室,并提供系部订单班活动经费。同时,也开展学生就业直通车,每年毕业季以学生自愿、学校推荐、企业选拔、签订协议纳入企业蓄才计划。”
其二,开展校招工作。
“公司响应政府号召,每年向各大高校招募实习生和毕业生,为实习生提供就业岗位,为毕业生提供就业渠道。”
目前合作的院校就有贵州省电子信息技师学院、湖南船山技工学校、湖南财经工业职业技术学院、广东茂名技师学院、黑龙江工商学院、黑龙江职业技术学院、河池学院等。
其三,将管理人才发展系统化。
“新员工入职时,必须接受新员工入职培训,如企业文化、质量手册、知识产权与保密规定、社会责任手册、信息安全、职业病防治、环保知识等。公司也会以不同层次,加强技能人才的培养。
根据技能人才的技能水平和知识掌握程度,来设置不同难度的课程,以帮助他们尽快成长为公司的中坚力量。
最后,国泰集团成立了跨基地的集团讲师团队,不仅能提高讲师的实力,还可实现资源共享,信息对称。”
秉承且弘扬工匠精神,是国泰不断蓬勃发展的关键,尤其在面对复杂的国际和经济形势下,更需要培育工匠精神,增厚公司的底蕴。
吴健宏无私分享:“培树工匠精神,首先要在员工中树立正确的社会价值观念,在企业内加大宣传引导力度,树立工匠典型,在全集团形成尊重技能人才的良好氛围,让工匠精神深入人心。
其次,要继续完善技能培训制度,为员工提供技术晋升渠道,提高薪酬待遇。第三则是要发挥集团优势,定期组织选派优秀骨干参加培训、对外交流,培养一批技术型、创新型、复合型技能人才。”除此之外,企业还得随着时代步伐不断地应变与创新,才可大幅度提升核心竞争力,成为企业独一无二的优势。
在吴健宏的倡导下,国泰高度重视在科技应用和科技创新方面的投入与推广,而这也是谷歌、特斯拉、丹佛斯等跨国公司信任国泰,与国泰建立战略合作关系的原因。
“在精密五金加工行业,刀具是控制成本的关键。国泰团队集合自身的经验,针对客户产品结构特性及物料(例如︰钛合金),成功开发新型车床槽刀及专用车床刀具,大大减省了加工时间并提高了加工良率。表面处理技术是五金加工行业的另一难题,为对应客户更高的表面处理需求,国泰创新性地采用无电沉镍镀层及防水滴涂层等表面处理技术,帮助客户解决了诸多的实际问题。
技术创新是企业的生命力。根据产品的特性和市场的需求,国泰自创自立、努力提高产品的科技含量。在激光焊接技术方面,国泰针对全球智慧手表领头羊的最新设计部件,采用先进的激光焊接技术,把航天金属(Ti-18, Ti-4)与陶瓷焊接,并通过严苛的精度要求,包括推力及矩力测试,使国泰成为客户该部件全球唯一的供应商,为客户的产品提高了附加值,提升了竞争力。
在国泰车间,不仅有成熟产品的自动化生产线和组装线,更有新产品的自动化测试线。为全球领先的无人驾驶汽车客户成功开发REL试验,为客户提供半成品的组装试验,反覆验证其可行性及可靠性,提供新一代产品开发前期的重要分析数据,获得了客户的高度肯定。”
国泰倍受业界推崇,乃众多跨国公司的首选或战略供应商。
于2016年1月,更被电气化、数字化和智能制造领域的全球领导企业之一的丹佛斯集团(Danfoss),授予唯一的“全球最佳供应商奖”。因此,在选择合作伙伴与供应商时,国泰自然地更为严谨、一丝不苟。
“国泰秉承以人为本、合作共赢理念,与合作伙伴结成命运共同体。你中有我,我中有你。并且以自身优势和企业文化,将上下游合作伙伴串联,整合在一起,共谋发展。”
现在国泰的核心供应商有10几个,范畴包括设备、材料、辅料等,会由公司的中央采购团队每年进行评估与筛选,汰劣存优,把优秀的供应商留住,一起成长,不达标的则淘汰。
“企业本身要有诚信,大家才可以长期合作。对价格的合理性和质量的保证,是我们比较重视的。
如何体现价值?我们会成立投资公司,与合作得不错的供应商适当地投资。现在很多的供应商,因为长期地合作,成本即可降下来,质量也能满足客户的要求。我们重视客户之外,也把我们的供应商作为合作伙伴来看待,互相提升彼此的竞争力。”
随着制造业水平不断升高,未来对于精密金属加工的要求将有所提升,使得整个行业的前景变得更广阔。吴健宏表示,经过了半世纪的积淀,国泰已取得客户广泛的信任,未来将持续提高制造业水平,并拟在以下方面不断拓展:
“我们相信,有客户的信任、行业的认可和政府的支持,国泰必将在50周年的起点上,迈向新的辉煌!”
鸣谢以下合作伙伴:
“一转眼,我们与国泰达鸣已携手合作40多年。这几十年来,国泰达鸣在中国不断快速发展,如今成为中国精密五金加工业的卓越品牌。作为长期合作伙伴,我们由衷的为国泰达鸣欢庆50周年感到高兴,并送上我们最衷心的祝福。”——陆轩辉,九龙机械有限公司董事长
“勇飞是国泰的战略合作伙伴,多年来一直配合国泰参与重要项目的开发与生产。公司拥有行业先进的生产设备、技术和管理,产品涉及手机、智能穿戴、汽车、5G等多个领域。我们将持续合作共赢,共创未来!”——谢小刚,勇飞五金董事长
“京华润滑油公司从2002年成立至今已有20年,主要从事金属润滑油产品的研发与销售。国泰集团(五大生产基地)与我们是合作战略伙伴的关系,是互相帮助的朋友, 是唇齿相依的紧密关系,京华为有国泰集团这样的战略伙伴而感到骄傲和自豪。愿我们继续合作共赢,实现共同的理想和目标!”——田甜,京华润滑油公司总经理