中国健康医疗产业规模之大，超乎想象。

每年共有430万名医生以及37,000家医院提供超过两亿人次的就诊服务，年收入超过1.5万亿美元，预计在2027年之前每年将增长近10%，成为全国增长最快的行业之一。每1,000人病床数为7张，人均总病床数是美国的两倍。

不过到了2040年，中国60岁以上人口将超过4亿，医疗服务业者正面临人口老化需求的巨大压力。

“追根究底，我们没有足够的医生和护士，因此人工智能以及其他技术的进步至关重要。”

“我们必须用最少的资源做最多的事。”何国伟说。“财政资源短缺，医疗体系应该进行根本性甚至系统性的变革以解决这样的不平衡。”

在担任全球科技巨头飞利浦大中华区首席区域负责人期间，他积极参与了这一领域，目标是在2030年改善25亿人的生活，这当中有4亿人生活在服务不足的社区。

创新带来福祉

从2015年直至今年决定退休，公司在何国伟的主导之下，在中国、香港、澳门和台湾的业务取得傲人的成长，并且取得一系列的研究突破，使飞利浦成为市场上举足轻重的主要参与者。

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“Philips and CHISON share a highly aligned vision and complementary resources. By leveraging each other’s strengths, we jointly develop innovative ultrasound services. This collaboration not only advances precision diagnosis across various scenarios but also sets new standards in the industry, enhancing patient care and medical outcomes to unprecedented levels.” – Moyra Mo, General Manager, CHISON

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他知道，对高端医疗设备和治疗的持续投资，将是满足服务需求不断飙升的关键。

他表示：“追根究底，我们没有足够的医生和护士，因此人工智能以及其他技术的进步，对于提高生产力和为患者提供最好的照护至关重要。”

着眼于效率

他以全球医学影像为例，阐述了自己的观点。

“在美国，一台断层扫描仪每天进行15到30次扫描，但在中国，可能超过200甚至300次。这样的差异显示，面对老年人数量不断增加，着眼于效率的提升可以取得什么样的成效。未来十年，我们三分之一的人口将超过60岁，这将给医疗健康产业带来更大的压力。”

“未来十年，中国将占全球增长机会的30%以上，因此我们的计划很大程度上将取决于这一势头。”

根据国家卫生健康委员会的统计，在60岁以上的中国公民当中有75%至少患有一种慢性病，亦有43%同时患上两种以上的疾病。

“与老化相关的慢性病导致医疗需求增加，但资源依然有限。”何国伟说。

蓄势待发

深厚的市场知识以及推动创新的承诺，使得何国伟成为医疗产业领域的领导者，并确保他的成就和愿景得以延续。

尽管过去几年充满了动荡，疫情、供应链问题和不断攀升的通货膨胀等都构成了障碍，但他巧妙地通过运用“going to gemba”(现场观察)的领导风格应对了挑战。他解释道，这在精益和改善（Lean and Kaizen）的核心思想中，指的是亲临现场观察的承诺。

“我不是那种总是坐在办公室里试图指点江山的高管。我想真正达到我所说的对‘市场和人的触觉’。我想四处走走，与人们交谈，这是我洞察世界走向的方式。”

在这个数字化时代，随着变革步伐加快，这一点非常关键，尤其是在正以惊人速度转型的中国。他提醒道：“你必须紧贴市场走向、了解市场动态。如果没有这些洞察力，你就无法作出正确的决定。”

“我们的核心目的是持续为人类创造有意义的创新。”

“最好的洞见不是来自你的办公室，而是你和所有关键利益相关者、客户、患者，和消费者的互动。”

何国伟认为，公司在建构自身组织时将这些联系列入考量，同样重要。“许多公司、跨国机构、企业甚至政府，都在一个矩阵式组织中运作。人们谈论垂直分工和水平分工的相互甚至冲突作用，在我看来，确实需要横向合作才能纵向取胜。”

合作，是实现这一目标的关键，何国伟强调整合两方面是前进的最佳方式。要纵向取胜，必须做好横向整合。如今，飞利浦在全球有许多重要的业务部门，要在市场上取得胜利，本土整合以及团队执行力是关键。“一个团队朝向一个目标完成任务，而不是沦为一个孤立单位。我认为这对地球上几乎任何组织来说都是胜利方程式。