黄文璋的事业并非一帆风顺。2005年起，他任职于一家美国汽车零部件供应商，因参与亚洲业务的管理而被加拿大派往中国工作。但公司经过三次易手后，从2010年开始，黄文璋感到在新公司已经没有了他所期待的发展机会。此时汽车零部件制造商利纳马（Linamar）集团向他抛来了橄榄枝，因为他的经验和才干早已在业界备受认可。

利纳马挑选黄文璋其中一个重要原因，是他拥有亚洲业务丰富的管理经验，熟知两地文化，并熟悉亚洲市场运作模式。所以这次，黄文璋毫不犹豫，决定接管利纳马的亚太业务：“作为一个在中国工作和生活的加拿大人，我很开心有机会为加拿大公司服务。我过去的经验符合利纳马的需求，公司为我提供了绝佳平台，让我利用在汽车行业的知识和在亚洲工作的经验，为公司做出贡献。”

利纳马是一家加拿大汽车零部件和工业产品的制造公司，从事提供制造解决方案和开发工程产品。自2011年开始掌管利纳马亚太业务以来，黄文璋凭借多年累积的经验和领导力在过去十年里为公司开疆扩土，从原本在无锡的一间工厂扩展至如今在亚太拥有的七间工厂（两间分别在印度的浦那和德瓦斯）及一个技术中心，公司员工也从原本的几百人，扩增至如今的2,000多人。亚太区公司业务更是在过去十年里实现了每年两位数的同比增长。

成就未来（POWER TO PERFORM）

黄文璋加入之初，公司正处于过渡转型阶段，但黄文璋坚信公司自196 6年成立以来的文化精髓始终未变，那就是企业家精神及实践型领导精神。已故公司创始人Frank Hasenfratz在20世纪50年代，从匈牙利移民到加拿大开创了利纳马，他所提倡的企业家精神及实践型领导精神，如今依然是推动公司前进的主心骨，黄文璋分享道：“员工和我们的领导者通过平衡客户、员工和股东的利益，推动商业决策。他们的企业家精神及实践型造就了公司成功的机会，并赋能员工和团队在工作中发挥最佳表现，超额完成业务目标。过去十年中，我们的业务成功的增长了六倍，服务于更多的客户，为亚洲团队提供了出色的职业发展机会，同时创造出更高的股东投资回报率。”

除了不断加强公司的现有能力，利纳马集团还努力向新领域扩张，例如收购农业机械的制造企业、参股医疗和工业产品的初创企业，并将公司在精密机加和复杂产品装配上的优势应用于农业机械、医疗设备和零部件的制造。利纳马还深入调研并计划进入能源以及水处理等战略新兴产业的投资。亚洲在这些新领域将提供巨大的增长机会。事实证明，多样化发展对于企业来说至关重要，因为电动化产品正逐渐取代市场对传统汽车动力系统零件的需求，与此同时，亚太地区竞争对手数量的增加，也意味着利纳马需要利用自身的优势，在新兴领域寻找投资回报更高的发展机会。

在黄文璋的领导下，行业技术的快速转型不仅帮助公司克服了眼前的挑战，也带来更多商机，他分享道：“由于技术的发展，制造业业务的重心已从劳动力转变为自动化、数字化流程，决策也由数据驱动。随着中国的劳动力成本不断上涨，与十年前相比，如今更多流程实现了自动化与数字化，以显著提高运营效率，我们也将更多资源转移到增值业务中。我们需通过教育和培训计划为员工赋能，确保他们能应对制造业不断变化的需求。”

面向未来，他认为：“工业4.0是我们的下个挑战，这意味着将人工智能融入到从产品开发到制造车间的流程中，以服务产品的整个生命周期。”

决策的第四个维度

黄文璋将企业文化融入面对时下挑战的对策中，他认为“企业家精神”能为公司在日新月异的科技发展中保持竞争力：“鉴于技术加速发展、汽车电动化、全球竞争环境以及商业模式变化等，企业家精神成为领导力的重要组成部分。领导者不仅需要管理日常工作、确保企业经营产生利润，也需要关注正在快速变化的市场和技术发展趋势，将新技术应用于不断变化的市场，找到新发展，新机会。——管理当下，创造未来。”

数字时代也重新定义了公司品牌的价值，黄文璋认为：“数字时代为世界各地的人们提供了更广泛的信息获取途径，也为国际企业提供更广泛的曝光度。因此无论是消费者或是企业员工的体验，也将对企业业务产生巨大影响，这个体验同样也受到领导者个人品牌的影响。”

黄文璋认为新一代的领导者需在决策时做出更为全面的考量：“领导者决策时除了需要平衡客户、员工和股东的利益，还需要考虑第四个维度——向更广泛的消费者传达的信息，以及这个信息如何与公司的品牌保持一致。ESG已逐渐成为衡量业务发展的重要范围，利纳马致力于在2050年实现碳中和，以解决环境问题，如果所有公司都能实现这一目标，那将会创造一个与我们今天所在的世界，完全不同的未来！”

实现共同的目标

公司创新发展少不了激发员工的热情与投入。所谓“己欲立而立人，己欲达而达人”，黄文璋相信赋予团队执行任务的能力，了解员工的需求与期望，赋能他们实现目标、提升自己的职业生涯，才能最终帮助公司实现长远增长的目标。

大道相通，黄文璋的领导理念既融合了中西方文化，又反映了利纳马企业文化中强调积极参与的内涵，他这样概括道：“领导，而不仅是管理。我们需要构建共同的愿景，建立有明确目标的团队合作及敏捷文化，然后提供所需的支持，赋能团队实现目标。我从与我共事过的员工身上学到了很多东西，我总是能从与绩效团队的合作中得到灵感，以此来实现我们共同的目标。”

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东宇东庵是利纳马的长期战略合作伙伴，多年来为利纳马提供高品质的热处理加工服务。得益于利纳马先进的供应商伙伴管理理念，双方建立了充分的信任，并拥有明确的目标和及时有效的沟通。合作促进了双方共同的成长发展！ – 崔中赫，东宇东庵（无锡）热处理有限公司总经理

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