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森萨塔科技（Sensata Technologies）英文名中的“Sensata”，源自拉丁语“Sensate”，寓意“天赋感知”，呼应公司的核心业务—传感器。作为全球领先的工业科技公司，森萨塔科技自1916年创立至今，致力于开发传感器、控制器和软件等基于传感器的解决方案，并始终保持创新精神，与时俱进。
传感器是万物互联必不可少的关键因素之一，森萨塔科技旗下产品的应用也涉及各个领域，从汽车、电器、飞机、工业、军事、重型车辆、制热、空调、数据到电信等领域，每天为数百万人员提供更安全、高效和舒适的体验。
总部设于美国，森萨塔科技在常旌的领导下，在中国蓬勃发展，每年不断追加在华投资，以上海为管理运营中心，积极布局清洁高效、电动化、自动驾驶、智能网联、工业物联网等大趋势领域，打造行业领先的解决方案，用以满足复杂的工程要求，并帮助客户化解难题，同时迎合大环境节能减排和环保安全的需求，为传统产品升级，助力开创一个更安全、清洁、高效、电动化和互联的世界。在中国，森萨塔科技设有两个大型运营中心，分别位于江苏常州和宝应，拥有一流的研发和生产制造能力。
常旌于2011年加入森萨塔科技，担任传感器业务中国区副总裁，凭借丰富的销售市场理念、敏锐的市场触觉和卓越的管理方式，带领公司高速发展中国业务，并于2017年被委为全球高级副总裁。
“我刚加入森萨塔科技时，它已是一家优秀的科技公司，但规模较小，我的主要任务是拓展业务、壮大团队、拟定和推动亚洲策略计划。”
森萨塔科技如今已经在中国本土建立起了自己的工程技术团队，“目前我们的工程团队超过500人，生产人员超过5,000人，从2012年开始，整个公司的工程技术迎来高速成长，是一个主要的里程碑。”
随着电动汽车时代拉开帷幕，全球电动汽车的销量到2035年有望占全球乘用车总销量近一半的份额，传感器在汽车领域的应用范围越来越广，森萨塔科技也扮演着更重要的角色，并早已展开相应的布局。“从2014年开始，我们由一家采取分销方式经营的小型公司，到如今与大型客户建立战略性合作，为客户提供更紧密、更高效的服务。”
近年来，森萨塔科技积极开展一系列收购和兼并业务，大大提升了产品竞争力和工程技术实力，并拓展了客户群。作为公司全球执委会成员之一，常旌主导并积极推动电动化业务的发展，参与并推进了公司并购GIGAVAC的项目，通过此合并项目，使得森萨塔科技成为某知名电动汽车制造商的主要零部件供应商，进一步巩固了森萨塔科技的市场地位。
企业纷纷响应中国提出的2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标，森萨塔科技也将全面加强在清洁能源、电动化、自动化和智能化领域的发展。
智能化市场发展方向，在于让传统产品变得更“聪明”，“以前我们的传感器就是感知一些信息，现在我们要把产品变得更‘聪明’，因为客户需要海量的数据进行智能决策，对传感器的智能化要求也越来越高。”
他以传统的汽车胎压监测系统为例，“我们希望提供的不只是压力监测，同时把更多感知数据如轮胎的磨损、保养和驾驶数据等，全都体现在一个产品上。在自动驾驶领域，我们也在不断完善新产品，智能驾驶、智能网联和智能传感都是我们主力的增长领域。”
想在市场上突破重围，产品的独特性是关键，也是森萨塔科技聚焦的核心优势。“做任何产品和市场，我们都希望能在市场上拔得头筹，从不跟风。我们注重原创，做的很多产品都是别人做不了的。”
森萨塔科技拥有一套系统性的战略规划体系，制定10年规划，每年在原计划基础上做调整，“我们只做独特的产品和技术，以保证企业在市场上不断开创价值，找到新方向。”
“做任何产品和市场，我们都希望能在市场上拔得头筹，从不跟风。我们注重原创，做的很多产品都是别人做不了的。”
谈到发展目标的挑战，常旌指出最大难题在于市场风向的快速变化，“在新能源汽车领域，目前出现许多新客户，如何定义、了解谁是未来赢家，对我们来说非常重要。”
科技生态链如今也出现颠覆性改变，产业链变得复杂，“我们现在不仅是产品供应商，也是解决方案的提供者或投资者，必须与多方协作，才能推进目标。”
疫情是一把双刃刀，在冲击各行业的同时，也为企业带来新机遇。“疫情迫使我们做出许多重大改变，森萨塔科技迅速调整了生产计划、提高服务效率，以快速回应客户需求。疫情期间，森萨塔科技提供的关键零部件，还应用在呼吸机和高端医疗设备上，我们火速调整了工厂的生产计划，快速生产，全力保障抗疫所需的供应。能参与拯救生命的行动，这也让我们深感自豪。”
风雨飘摇时期，供应链出现巨大动荡，“过去我们和客户保持稳定的供需关系，疫情后一切都难以预测，我们只能快速调整，大幅建立本地供应链。”
他形容森萨塔科技和供应链的关系宛如唇齿相依，通过透明化的信息、实时沟通，快速解决客户订单问题，把风险降到最低。
疫情也加速了森萨塔科技的数字化转型，“过去数字化对我们来说，是一步步的长远计划，疫情后我们发现数字化非常重要，因为整个时代都变了，透过数字化能优化生产流程、提高效率和管理能力，打通了许多不同层面的壁垒。”
2020年在疫情的冲击之下，森萨塔科技的业绩保持平稳，2021年森萨塔科技的业绩创历史新高，他把这点归功于疫情期间，公司的灵活应变和高效管理。
企业的成长，与核心供应商的关系无法分割。与森萨塔科技关系密切的供应商包括上海天檀电子科技有限公司（TSP Electronics Technology），这家供应商凭借在精密加工和制造领域积累的精湛技术，提供高品质的模具和零件生产服务。
常旌说：“我们和战略供应商的关系，建立在双方互信、保守商业秘密的基础之上。我们在供应商方面的投入也非常大，帮助供应商一起成长，这是我们在全球都做得非常好的一点。”
他透露，2011年森萨塔科技刚上市时，销售额只有10多亿美元，目前达到近40亿美元，“过程中，我们和供应商携手一路走来，一起享受了发展的成果。”
他指出，双方保持公平的合作模式，讲求信息透明化、无缝实时分享，“我们从来不搞霸王条款，和供应商保持良性互动，尤其目前出现的通货膨胀压力，我们与供应商更紧密合作，消化成本，提高效率。”
“通过密切沟通协作，我们最后形成战略联盟关系，不断考核、优化和提升，让彼此长期发展之余，也保证对客户交付的承诺，实现双赢局面。”
在瞬息万变的新科技领域，科技公司必须以更快步伐领先市场，方能创造更多价值，制胜关键也离不开掌舵手的领导力。
谈到成功领导者的必备条件，常旌谦逊地表示：“我不敢说自己是成功的，但可以说是有成就。”
从事业起步阶段，他始终坚持着4E+1e管理原则，“过去在摩托罗拉工作经过系统培训，如何成为一个国际领导者，我们一直都在强调4E+1e领导力。”
他阐明：“首先是前瞻性（Envision），必须具备敏锐洞察力，了解未来趋势；魄力（Edge），在危急时刻，敢于承担风险，做出重大决策，对任何领导者而言，决策力是重要一环；感召力（Energize），不仅是自身努力，也要带领团队，保持生机勃勃；执行力（Execute），如果你做到了以上三点，但缺乏执行力，最终将无济于事。”
最后的一点是道德力（Ethics），“作为企业领导者，要想实现可持续发展，道德力对公司文化发展极为重要。”
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